Interview d'Eric Dumonpierre, meilleur patron de l'année

M. Dumonpierre, on entend aujourd’hui beaucoup parler des montants perçus par les patrons des grandes entreprises, salaire, stock options, parachutes dorés ; tout contribue à mécontenter plus encore les salariés touchés par la crise. Qu’en pensez-vous ?

Un patron doit être rémunéré à la hauteur de son travail, mais sans jamais que les montants de ses indemnités ne dépassent les limites du raisonnables. A mon sens il faut respecter quelques règles simples pour que la rémunération d’un dirigeant soit acceptable. Les rémunérations doivent être indexées sur la performance de l’entreprise, mais également sur l’évolution des rémunérations de tous les autres employés de l’entreprise. Pour ma part j’ai choisi d’appliquer à mon salaire exactement la même progression que la moyenne des progressions salariales de tous mes salariés. Et je ne reçois de bonus ou de part variable que lorsque mon entreprise atteint ses objectifs.

Pouvez-vous nous donner une définition du dirigeant responsable ?

Un dirigeant responsable a plusieurs caractéristiques. Il est capable de d’être au contact avec le terrain, de prendre en compte la situation de ses employés et leurs préoccupation, tout en prenant en compte les impératif de son entreprise. Il doit aussi savoir préparer l’avenir de son entreprise. On voit que les dirigeants des entreprises qui réussissent actuellement ont été capables de préparer le futur de façon innovante et audacieuse, tout en conservant sa modération.

M. Dumonpierre, vous avez fait toute votre carrière dans l’industrie pharmaceutique, pensez vous que ce soit un secteur plus responsable que les autres ?

Je crois que les entreprises du secteur pharmaceutique fourmillent de dirigeants responsables, c’est un secteur où l’éthique est cruciale. Un laboratoire qui ne porterait pas de valeurs n’aurait aucune chance de perdurer. Le désir d’apporter une vie meilleure à nos concitoyens par le biais des soins médicaux est l’un de nos principaux moteurs. Cependant je ne peux pas affirmer que tous les dirigeants d’entreprises pharmaceutiques sont exemplaires, mais un grand nombre d’entre nous essayent !

Vous avez été récompensé par le prix du meilleur dirigeant, qu’est ce que cela a changé pour vous ?

Cette récompense a d’abord été la récompense de toute une entreprise : les laboratoires Berden sont une grande famille. Nos valeurs sont le partage, la solidarité et la courtoisie. Tous les employés sont incités au partage. Cela peut se traduire par des collecte de dons au profit de grandes causes et d’associations, mais aussi par des petits gestes responsables du quotidien pour l’environnement.

A quoi sert aujourd’hui un dirigeant responsable M. Dumonpierre ?

Je pense qu’être un patron responsable ne répond pas directement à des critères d’efficacité. La responsabilité du dirigeant ne doit pas être instrumentalisée. Avant d’être des dirigeants nous sommes des êtres humains et des citoyens, être responsable c’est d’abord un choix guidé par des convictions, pas par notre intérêt.

Cependant on peut souligner que les patrons qui ont su faire preuve de modération vont maintenant être récompensés, la réputation de leur entreprise sera préservée dans la tourmente. Et l’on sait aujourd’hui que la réputation et l’image de marque d’une entreprise sont des actifs au même titre que ses outils de production et ses locaux !